公司組織員工赴國華遠合學習
有幸在公司領導組織下前往國華遠合公司參觀學習，抵達國華遠合公司后受到了國華遠合公司的張總、吳總等人的熱忱歡迎。整潔的園區(qū)環(huán)境映入眼簾、已堆放整齊的成品構件給人一種愉悅舒心的舒適感。隨后在對方主要負責人的陪同下一起參觀了國華遠合的車間生產線、觀摩期間我方一行人與國華遠合方線長及一線作業(yè)人員等人現(xiàn)場進行了深入且全面的交流與學習。此次交流會讓我感觸到以下幾方面的心得、體會：
一、組織結構
遠大系的組織結構是非常細的，從現(xiàn)場、內部流程、物料管理、分工作業(yè)等管理上，有很多我們公司值得學習的地方。組織管理架構中，前端，后端，整體性很好，有值得學習的地方。
二、物料管理
集中式的物料管理方案，從一級庫直接分配完畢，通過傳送架進行物料傳送;線盒管理，也是一級庫直接包裝完畢，作業(yè)班組根據項目進行直接領取；桁架和鋼筋管理，一級庫直接裝車，后續(xù)項目使用直接拿取。自有桁架筋加工機器，能隨時保證由于圖紙變更、現(xiàn)場樓棟調整、外加工不及時等因素，所急需要的材料。備料作業(yè)，并由專人進行配送，節(jié)省時間，數(shù)據化管理更準確。
三、混凝土質量
國華遠合公司的流水線產線短，澆筑完混凝土到拉毛機進養(yǎng)護窯只有2-3張模臺的距離，拉毛時間短，混凝土保水性好、粘聚性好，振搗后不泌漿，漿體豐富粘稠，拉毛深度深。而我們現(xiàn)在的流水線混凝土，在震動過程中要靠人不斷的扒料，補料，一遍又一遍，導致在震動過程中，磁盒和模具開始分離，底部有很多稀漿出來，漏漿情況嚴重。這都是我們公司需要學習提高的地方。
四、模具
國華遠合的模具采用輕便的鋁膜，剛度夠，長度短，每一根鋁膜都不會很長，導致鋁膜的變形很小，并且在鋁膜上進行壓花，不用后期人工進行焊接粗糙面。并且不長的鋁膜做了定尺之后，可以用來加入模具庫，模具庫一定是定尺的模具尺寸，在作業(yè)的時候進行挑選使用，才能有更多更好的組合形式。我們現(xiàn)有的模具加好的混凝土在構件制作的過程中，混凝土流動性好，震動的時間少，模具也就不會產生溢漿的情況，整體成型效果好?；炷林陵P重要?。?/span>
五、車間衛(wèi)生
國華遠合四面全是磁盒壓的模具，并且在作業(yè)區(qū)頂部安裝工業(yè)吊扇，空氣流通順暢，脫模劑噴上去不會胡亂的飛。模具臺上的垃圾是直接清掃到手推車里，做到了垃圾不落地、人走場清。我們的車間，模具貼邊用壓板，風扇打開，噴霧器使用起來液體跟著風走，都到了地上，這也是我們需要學習改善的地方。
車間生產線參觀、交流結束后大家?guī)е鴮W習的心態(tài)在會議室進行了長達3個小時的座談會，在一片愉悅及輕松的氛圍中了解了國華的企業(yè)文化，大家各抒己見的討論了生產及組織體系存在的問題且給出了不同的意見及解決方法。從吳總的發(fā)言中了解到國華遠合是一家“以人為本、從實際出發(fā)”的公司，無論是從公司領導親身參與一線員工的生活必需品的購置，還是合理、最優(yōu)化考慮一線生產工人的作業(yè)環(huán)境都讓我身臨其境的感受到國華企業(yè)文化的魅力。
此次國華之行有許多值得學習與借鑒的地方，同時也看到其他工種很多優(yōu)勢的地方。但還是應在我們現(xiàn)有的基礎上進行優(yōu)化學習，取長補短，加強自身管理，不斷學習，嚴格要求自己，提升產品質量，為公司的發(fā)展出一份力，為曙光裝配更好的明天而不斷進取不斷努力。
